صداقت در سازمان

اعتماد در سازمان از بالا به پائين جريان مي يابد و اگر مديران ارشد قابل اعتماد باشند حس اعتماد به سطوح پائين سازمان رخنه مي کند بنابراين به سطوح کارشناسي سازمان اعتماد کنيد تا مسير توسعه صداقت و صميميت هموار گردد

به شيوه هاي مختلف تلاش کنيد که فضاي دوستانه و صميمي در سازمان ايجاد کنيد و از اين طريق صداقت و اعتماد را تقويت کنيد براي اين منظور گفتگوي رو در رو و بي واسطه را با سطوح مختلف همکاران را فراموش نکنيد و همچنين براي تزريق نشاط و شادي در ميان کارکنان خود از لطايف و ظرايف مرتبط و قريب به ذهن آنان استفاده کنيد

ايجاد اعتماد در کارکنان به عنوان فرايندي تدريجي محسوب مي شود و يکي از اهداف شما به عنوان مدير بايد اين باشد اعتماد به کارکنان بر پايه موفقيت هايشان باشد بنابراين وظايفي را به زير دستان خود محول کنيد که از عهده آن بخوبي برآيند و مجبور نشوند به دروغ متوصل شوند تا کار خود را خوب جلوه دهند بخصوص درباره کارکنان جديد بايد وظايفي به آنها واگذار کنيم که بتوانند بخوبي از پس آن برآيند و عادت به موفق شدن در آنها ايجاد کنيم

گاهي اوقات کارکنان وظيفه اي را درست انجام نمي دهند نحوه برخورد با اين نوع وضعيت ها مي تواند تاثير زيادي بر روي رشد آنها داشته باشد  مثلا هرگز درصدد اصلاح آنها نزد سايرين برنياييد حتي وقتي در خفا با زيردستي درباره اشتباهات صحبت مي کنيد هدف شما بايد اين باشد که به او آموزش دهيد تا مشکل را بشناسد و دوباره مرتکب همان خطا نشود  هرگز چيزي به نگوييد که احساس عجز و ناتواني کند و يا مايوس و نا اميد شود زيرا قصد شما ايجاد اعتماد است نه تخريب آن مديران و سرپرستان بايد به زير دستان خود ياد بدهند که درستي و صداقت مهمترين اصل سازمان است و افراد بدانند که بعد از گفتن صداقت تنبيه نخواهند شد بلکه نگفتن آن تنبيه وضرر در پي خواهد داشت هرگز به کارکنان و زيردستان خود قول و وعده اي ندهيد که قادر به انجام آن نيستيد چرا که بزودي شما به دروغگويي متهم خواهد شد آمادگي شنيدن حقايق تلخ و شيرين در کار را داشته باشيد و به کارکنانتان اجازه دهيد مطالب خود را بدون ترس و واهمه اي  بيان کنند عکس العمل شما زمينه فکري را درباره سودمند بودن يا نبودن راستگويي در ذهن آنها شکل مي دهد هرگز کارکنان و زير دستان را سوال پيچ نکنيد و از طرح سوالاتي که جنبه دام و گير انداختن دارد  و آنها را مجبور به دروغ و فريب براي رهايي مي کند خودداري کنيد قوانين و مقررات سخت در سازمان اعمال نکنيد زيرا کارکنان براي رهايي از شرايط سخت به راه هاي متوسل خواهند شد که از صداقت و درستي به دور است

براي ارتقاء و رشد کارکنانتان فرصت ها و ظرفيت هاي  برابر ايجاد کنيد ،قدرت را عادلانه توزيع کنيد ودسترسي به اطلاعات و امکانات براي همه بطور يکسان امکان پذير باشد از آنجايکه اطلاع رساني نشانه اي از مديريت شفاف و صادقانه است دسترسي به اطلاعات براي پرسنل در حکم سنگ زيربناي حاکميت دموکراتيک  در سازمان است

نداشتن امنيت شغلي و اضطرابي که از آن ناشي مي شود از عمده ترين دلايل انتشار شايعات در سازمان است ،اضطراب از بيکاري ،تبعيد،عزل از موقعيت مطلوب و محروم شدن از امتيازات گوناگون است  در اين سازمان ها دائما تعارضاتي بين کارکنان و مديران رخ مي دهد که توافقات را تضعيف يا حذف مي کند و در نهايت حرمت و قداست مديران ناديده گرفته مي شود و اعتماد در سازمان را از بين مي برد در اينگونه سازمان ها مديران سعي بر آن دارند تا از ميان کارکنان افرادي را بعنوان خبر چين در خدمت خود بگيرند

يکي از راه هاي مقابله با شايعات که در اثر تضاد هاي رواني بوجود مي آيد همکاري گروهي ذينفعان است در قالب گروهاي مختلف. و آخرين نکته اينکه بايد شرايط فرد و دلايل  فردي وسازماني که منجر به عدم صداقت و ناراستي شده يررسي نمود و سپس اقدام به اصلاح آن کرد.